10月23日，集团召开2020年三季度经济运行分析会。会议对集团一至三季度经济运行情况进行了分析总结，对统一思想、凝聚力量，抢抓机遇、乘势而上，加快现代粮农集团建设步伐做出部署。

会上,权属单位重点汇报了前三季度克服疫情对企业发展带来的影响及困难，化危为机，积极拓展增量取得成效及经验，及完成年度目标的计划打算。集团党委副书记、董事、总经理张传洪同志对集团经营管理工作进行了系统分析，提出完成全年经营目标做了安排。集团党委书记、董事长孔祥云同志对贯彻落实凌文副省长来集团调研指导时的讲话要求，珍惜集团改革发展的大好形势，全面完成“倒计时”改革，打造与山东地位相匹配、以储备粮管理为核心的全产业链发展的“国际知名、全国一流、山东龙头”现代粮农集团作了讲话。

   孔祥云同志对集团前三季度疫情防控、改革发展工作取得的成效表示肯定。他指出，今年以来，集团面对突如其来的新冠肺炎疫情以及严峻的经济持续下行压力，深入贯彻省委省政府以及省国资委各项工作部署要求，提高站位、不畏困难、化危为机，团结带领全体干部职工担当作为、攻坚克难，实现了一个又一个突破,取得了一项又一项成功，为集团的创新发展、高质量发展打下了坚实的基础。

对于下步工作，孔祥云同志要求，一是研究完善集团“十四五”规划，围绕建设一流现代粮农集团战略定位，重点发展六大业务板块、建设四大平台、实施两大项目园区，加快产业布局的优化调整；二是大力推进三项制度改革，全面建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的机制，增活力、提效率，强担当、提素质，推动集团质量变革、效率变革、动力变革。三是加强干部队伍建设，把广大干部特别是优秀年轻干部选拔任用到合适岗位上，让他们在集团改革攻坚的工作一线，去经历“风吹浪打”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，锤炼在大是大非面前敢于亮剑，在歪风邪气面前敢于坚决斗争的作风本领和担当奉献意识，为集团的高质量发展永续发展打牢基础。四是依托党建工作的突出优势,充分发挥党建引领推动作用,将党建工作的“软实力”转化为集团发展的“硬支撑”，坚持把全面从严治党要求贯穿于集团各项工作全过程，用高质量党建引领高质量发展。

孔祥云同志强调，要提高站位、凝聚共识，深刻理解打造与山东地位相匹配的现代粮农集团的重大意义；要乘势而上、坚定信心，将打造现代粮农集团的愿景目标化为全体干部职工的统一意志和自觉行动；要坚持敢闯敢试、敢为人先，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，改革不停顿，创新不止步，在更高起点上做好各项工作，推动改革发展不断开创新局面，为维护国家粮食安全、打造乡村振兴齐鲁样板做出新的更大的贡献。

集团领导班子，集团总部中层副职以上人员、权属单位班子成员共90余人参加了会议。