6月25日下午，集团召开2021年度经济运行分析培训会议。各权属单位分管经济运行的负责人、经济分析报告编写及GS系统填报人员、集团相关部门人员40余人参加了培训。集团副总经理巩亦诚出席会议并做总结讲话。

会上，首先传达学习了省国资委、集团关于经济分析报告工作的相关文件；企业管理部负责同志结合相关文件要求及企业工作实际，对经济运行分析报告的目的意义、分析维度、报告撰写、把握重点进行深入讲解，并结合企业实际进行了案例分析，同时针对集团GS数据填报过程中发现的问题，与参会人员进行了沟通；各企业、各相关部门负责同志进行了交流互动并提出意见建议。

巩亦诚指出，在夏粮收购的繁忙时刻把大家请来，体现了集团对经济运行分析报告工作的高度重视，目的是帮助权属企业提高经济运行分析质量，提升经营管理水平，更好地服务于集团高质量发展。他要求，一是要高度重视经济运行分析报告工作。经营管理工作从经营目标的制定下达、经营活动过程、到目标完成考核是一个闭环管理，其中最为重要的是中间过程。年度目标完成的好不好、经营有没有风险，主要靠的是有效的高质量的经济运行分析。各企业要根据本企业特性，全面深入的做好分析，总结经验、揭示矛盾、查找原因、订立措施，确保经济运行平稳有效高质量。各单位主要负责同志要亲自指导、亲自参与，让做这项工作的同志参与到市场分析、经营分析和经营决策之中。二是加强沟通、强化协同。各单位、各相关部门要加强沟通协调，密切分工协作，形成合力，确保实效，集团要建立完善部门间的协调对接机制。企业内部各部门、相关岗位也要加强沟通协同，共同做好分析报告工作。三是加强业务学习，提高自身素质。从事经济运行分析报告工作的同志要注意加强政策学习和业务学习，加强调研和实践，学用结合、学以致用，不断提升分析问题、解决问题的能力。各单位、各相关部门要以这次会议为契机，对照检查一下自身存在的短板弱项，订立工作措施，加强闭环管理，提升管理效能，助力企业经营活动和集团高质量发展，以实际行动庆祝建党100周年。