12月6日，集团召开“十四五”规划宣贯视频会议。集团党委书记、董事长孔祥云出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、董事、总经理张传洪主持。集团党委会、董事会、经理层领导成员出席会议。

会上，集团企业管理部对集团“十四五”规划的起草背景和主要内容进行了介绍，重点对集团牢记国之大者、坚守初心使命，扛稳扛牢维护国家粮食安全政治责任，打造一流现代粮农集团战略定位、战略方向以及集团“十四五”规划目标、产业布局、重大项目、实施路径及保障措施进行了深入解读。储备粮管理部对集团“十四五”科技创新专项规划进行了解读。  

孔祥云指出，战略是意图，是方向，是目标，解决的是干什么的问题。战术是实施路线和行动方案，服务于战略，是战略方向指导下的具体行动方式。战略一旦制定，就要义无反顾、责无旁贷的执行。集团“十四五”规划符合上级规划要求、贴近集团实际、突出鲁粮特色，具有引领性、指导性和可操作性，是一部很好的规划，是未来五年集团改革发展的行动指南。他要求，各部门、各单位要扎扎实实、稳步推进“十四五”规划落地实施。

一是提高站位、统一思想，充分认识实施“十四五”规划的重大意义。“十四五”是我国“两个百年”目标的交汇期，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，是我省新时代现代化强省建设的关键时期，也是鲁粮集团推进高质量发展、加快建设一流现代粮农集团的重要机遇期。在新的历史起点上，制定“十四五”规划并加强规划引领十分重要。从山东粮食行业历史来看，省属粮食企业实现做强做优做大这一目标，从来没有距离我们这么近、机会这么大、条件这么好。立足新阶段，面对新机遇、新挑战，实施好集团“十四五”规划，对于深入贯彻习近平总书记关于保障国家粮食安全的重要论述以及“农业大省的责任首先是维护国家粮食安全”的指示精神，扛稳扛牢维护国家粮食安全的政治责任，打造与山东地位相匹配、以储备粮管理为核心、全产业链发展的“国际知名、全国一流、山东龙头”现代粮农集团具有重要的战略意义。

二是明确方向、坚定信心，认真把握“十四五”规划实施的重大原则。“十四五”时期，集团改革发展要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于保障国家粮食安全、国有企业改革发展重要论述及对山东工作作出“三个走在前”重要指示要求，认真落实省委、省政府决策部署，聚焦“六个一”发展思路、“六个更加注重”策略方法、“十二个着力”重点任务，围绕粮食安全省长责任制，全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，加快实现动能转换，必须坚持党的领导、坚持扛稳扛牢维护国家粮食安全的政治责任、坚持打造一流现代粮农集团的战略定位、坚持贯彻新发展理念的重大原则，谋划好“十四五”时期集团改革发展工作，奋力打造一流现代粮农集团。

三是时不我待、只争朝夕，加快推动“十四五”规划的落地实施。要建立“十四五”规划落地实施的领导机制和考核办法，明确责任部门、责任单位、责任人，时间表、路线图。当前，首先要认真抓好十九届六中全会精神学习贯彻，把六中全会精神学习作为当前和今后一个时期的首要政治任务，把党员干部的思想统一到六中全会精神上来。其次积极配合做好涉粮专项整治工作，即知即改、立行立改，抓好问题整改，建立长效机制，不断提升现代企业管理水平。再次加快推进完成今年工作任务目标，大力推进重点项目建设和国企改革三年行动，为“十四五”规划实施打好基础。重点是提早谋划好2022年工作，年底前下达2022年经营目标和预算。

孔祥云强调，通过《规划》宣贯，加深了干部职工对集团战略规划的认同和理解，明确了打造一流现代粮农集团的战略方向，坚定了对集团高质量发展的信心。希望大家齐心合力、共同努力、不懈奋斗，把规划优势转化为高质量发展动能，事争一流、唯旗是夺，为推进集团“十四五”规划实施，全面建成一流现代粮农集团打下坚实基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

集团总部及权属企业全体干部职工参加了会议。