10月20日，集团召开2026年三季度经济运行分析会，全面分析总结前三季度经营运行情况。集团党委书记、董事长张传洪出席会议并讲话，党委副书记、副董事长段友臣主持会议。

会议通报了集团第三季度整体经济运行情况，听取了省储备粮集团、畜牧水产集团、经贸公司、交易中心、设计院、鲁粮食品等6户权属企业经营情况汇报，其他企业进行了书面汇报。

会议指出，今年以来，集团认真落实省委、省人民政府决策部署及省国资委国资国企改革及高质量发展工作安排，聚焦主责主业，全面摸清资产家底、理清业务脉络、排查风险隐患，推进产业板块整合，主责主业核心竞争力持续增强，为集团完善治理体系、优化产业布局、提升资产运营质效，推动进一步深化国资国企改革和高质量发展奠定了扎实基础。

会议强调，四季度是全年收官冲刺的关键窗口期，也是谋划明年发展布局、抢抓改革红利的关键阶段。集团上下要同心同力同向，以实干担当全力完成年度运营目标和改革发展任务。

会议要求，要全力打好拓收增利“攻坚战”，压紧压实年度营收目标责任，纵深推进亏损企业治理，持续抓实降本增效工作，从严抓好绩效考核落地，全力以赴冲刺全年各项目标任务；要打好深化改革“攻坚战”，加快推进“5+2”产业板块专业化整合，推动各产业板块做好“产业+”“+产业”融合文章，全力构建高效顺畅的全产业链闭环，高质量落实新一轮国资国企改革各项任务，全力打造省属农业国企改革样板；要打好项目投资“攻坚战”，紧盯年度投资计划，全面抓实项目提速建设与投产运营，统筹存量资产盘活和新增投资联动发力，做优项目储备、抓实项目投资后评价，持续提升投资质量与效益；要打好风险防控“攻坚战”，认真落实省属企业穿透式智能监管系统建设工作要求，加快构建智能化穿透式监管体系，坚持底线思维、极限思维，紧盯重大风险关口、筑牢风险防控屏障，统筹推进重点领域风险排查与专项整治；要加快培育农业新质生产力，推动创新体系从单一技术创新向技术、产业、商业模式、体制机制全维度创新协同转变，前瞻布局智慧农业应用场景，探索深化与国内顶尖农业科研院所、高校的战略合作，推动产业培育、科研攻关、人才引育、成果转化、市场拓展一体谋划、一体推进、一体落地；要强化高质量党建引领保障，持续巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，坚定不移推进全面从严治党，创新开展特色党建活动，推动基层党组织与生产经营深度融合，坚持正确选人用人导向，进一步健全完善优化人才引育使用机制，凝聚集团干事创业新合力。

会前，集团一行赴省新旧动能转换重大项目曲坊现代农业产业园、莒县万村共富项目畜牧水产集团种禽繁育孵化基地调研。

集团领导班子成员、咨询、外部董事、财务总监，总部各部门、权属企业主要负责同志及有关企业负责人参加会议。